MONTH PLAN · 本月 5 周主题
一周一个主题 · 整月节奏一目了然
第 1 周
7/6 – 7/12
新人主题
刚持宝、第一次接触数昌的新人。
第 2 周
7/13 – 7/19
想参与·市场开拓
有兴趣想干、但不知如何开拓市场的人。
本周
第 3 周
7/20 – 7/26
团队带教·抚养长大
能带人进来、但不知如何"抚养长大"的团队长。
第 4 周
7/27 – 7/31
拆解 5A 模型
全体伙伴（尤其团队长），搞懂带人成败的底层逻辑。
第 5 周
8/3 – 8/7
触达市场·冲 300 人
全体市场伙伴 + 商学院运营（行动收口周）。
GOAL · 本月目标
🎯 空中课堂冲 300 人 · 进度墙
🔥 从 200 → 300，还差 100 人
第 5 周（触达市场）是行动收口周——由各团队长登记自己带来的人，每周复盘更新。
200/ 300 人
基线 200目标 300
📌 说明：进度墙是发给市场团队长带新人用的工具，海川是启动者、不是填表人。每位团队长的数据存在各自浏览器里（换设备 / 清缓存会丢），属个人复盘视角；每周复盘时，由商学院管理员把各团队长填的汇总到共享纪要。要全团队实时共享，需接入轻量后端，可后续升级。
THIS WEEK · 本周详情（第 3 周 · 7/20–7/26）
发到市场前，先看这三句
WHO · 核心对象
本周课程讲给谁听？
能带人进来、但不知道怎么"抚养长大"的团队长——手里有人才，却卡在"怎么教、怎么复制、怎么让人独立"。
VALUE · 课程价值
这门课值在哪？
用每晚 40 分钟讲清"复制动作、做转介绍、把人从 A1 带到 A5"的带教方法，结合数昌底层逻辑，让你带的不是"人头"而是"能干活的人"。
GAIN · 参与提升
参与者能得到什么？
① 能画出自己团队的 A1→A5 带教路径；② 掌握一对一复制的 SOP；③ 本周就能带出第一个能独立动作的下线。
ENTER · 进课堂
本周课程一览（第 3 周 · 7/20–7/26）
团队带教·抚养长大 — 把人带进来，更要"抚养长大"
- 什么是"抚养长大"：团队长的真实角色
- 好团队长做对了什么（活案例拆解）
- 一对一复制 SOP：从带看到转介绍
- 转介绍演练 + 本周带教清单
⚠
须持消费宝入场：未持消费宝的伙伴/客户，请联系带你来的会员开通后再进课堂。消费宝 = 入场券。
SCHEDULE · 本周 5 天微旅程
周一至周五 · 每天一个栏目
周一
认知日
7/20
什么是"抚养长大"·团队长的真实角色
海川 · 商学院
周二
案例日
7/21
好团队长做对了什么·活案例拆解
海川 · 商学院
周三
方法日
7/22
一对一复制 SOP·从带看到转介绍
商学院讲师
周四
实操日
7/23
转介绍演练·现场带练话术
商学院讲师
周五
复盘日
7/24
我的带教清单·表彰与传播
海川 · 商学院
HOW TO USE · 伙伴怎么用
三步，把人带进课堂
1
发展示页
把本页转发给老会员/客户，议程、讲师、看点一眼看清。
2
提醒持宝
顺嘴一句"持消费宝才能进"，没宝的先帮开通。
3
发链接/时间
把"进入课堂"按钮和开课时间发过去，到点进即可。
💡 商学院机制：每月固定 5 个主题周（新人 / 想参与·市场开拓 / 团队带教·抚养长大 / 拆解 5A 模型 / 触达市场·冲 300 人），每周围绕同一批人讲透。本页顶部是「本月 5 周主题总览」（当前周高亮），下方是「本周详情」。每周只需替换宣发三块与 5 天微旅程即可，是"每周必发"的动作，不是可选项。