如何组建事业部

事业部不是一个空壳，它由两块组成，缺一不可：

• 物理空间——让"消费行业可信数据空间"在线下有一个可视化、可体验的真实场景。
• 组织架构——以你（发起人）为核心，组建"七大常委"分工团队。

孟总原话："从事业部开始那天起，你将要由一个人，蜕变成一个组织、一个团队。"

无论哪一种，最终都叫"物理空间"，目的是让消费可视化、让对方来现场体验数字消费——你描述一千次一万次，不如带他来现场体验一次。

核心目的不是"开店"，而是让部委领导、商业信用中心、蚂蚁数科等来到现场，亲眼看见可信数据空间如何搭建、数字消费如何发生，形成强烈视觉冲击与体验感。

这是"用政策帮政府建空间、政府反过来支持你"的打法，适合有高层人脉的伙伴：

• 路径：顶层资源（商业信用中心 / 国务院国资委 / 国信数链 → 蚂蚁数科 / 华润数科）给当地副市长发函 → 协助政府建"消费行业可信数据空间"。
• 政府不出一分钱，由总部牵头从中央梳理关系；审批通过后成为国标，可申报行业级 / 城市级补贴。
• 政府得到政绩，自然给你背书、办公场所、国企综合体支持——这是"帮你做了、钱不用你出、数据存当地"。

最适合牵头的两类人：① 当地有影响力的企业家；② 当地有影响力的商会（温州 / 福建 / 潮汕 / 广东商会，找秘书长或会长衔接政府）。

触碰不到这一层？退而求其次：找当地招商局 / 数据局直接入手，由他们牵头共建智慧商圈（需递交一份共建计划书）。

文中涉及的政策补贴、收益预期等，为孟总本次分享口径，具体以总部最新制度与当地实际情况为准。

以你为发起人，先找 7 位常委（是目标；有 3 位、5 位也能启动，3~5 位即可开展工作）。常委分工四大板块：

• 企划人才不要从现有市场团队里找——应招有企划思维、会用 AI 的人（应届生也可），思维点子不一样。
• 总部企划部只给统一标准版系统方案，当地特色营销计划由各事业部自己基于总部素材做。
• 沙龙要每天开、每周一场小型招商会；优秀人脉（商会会长、龙头企业家）会随之而来。

• 每人手机 / 电脑必装 2 个以上 AI：deepseek、豆包、千问、chatgpt 等，数仓团队要成为 AI 团队。
• 关键不是"会不会用"，而是会不会下指令、会不会投喂素材。
• 用法：把总部资料 + 当地特色（如"文成县文旅"）一起交给 AI → 指令"做一份适合文成的消费可信数据空间落地计划书"→ 10 分钟产出，替代 2 万元 / 月的企划员工。
• 超级个体：一个人 + AI 能抵 10 个人以上；10 人以内的事业部团队，有望在当地打造综合体 + 文旅数改，创造出规模化企业。

孟总强调：每天练"投素材 + 下指令"，让 AI 形成方案——这是事业部效率翻倍的底层能力。

• 联合温州银行 / 宁波银行，在综合体连续做一个月夜摊活动，预计带来日均 20%+ 新增客流与销售额提升。
• 顺势企划"感恩客户答谢游园活动"（灯谜、体验、射击等），精准吸引银行高端客户，带动商圈。
• 两月后回头找综合体：用"引精准客流 + 提升消费额、商家不出钱只做让利"的 system 撬动其率先速改餐饮行业。

启示：任何城市都要有一套新 idea、一套顽强的策划能力，去撬动政府、文旅、商业综合体——有想法 + 会策划，就能打开局面。

• 没有综合体 / 智慧商圈 / 体验中心？没关系——先讲故事、先招商、先搭架构（温州也是"讲故事"开始的）。
• 但架构必须有：2 个人先搭 2 人，3 个人先搭 3 人；架构一旦搭好，就按部门各司其职开展活动。
• 常委的人一定得全职干：每天一起办公、每天开晨会、每天开展活动——"付出不亚于任何人的努力"，事业部才会成功。

"定心、定位、定计划"——如何培养特种兵部队、打造精英团队，孟总预告周一专讲这一课。

• 机遇短暂：2027 年起同类模式会被模仿（别人也会有区块链、可信数据空间），窗口期不等人。
• 已拿 / 未拿事业部的人，都尽快按今天逻辑行动：① 先把商学院团队搭好送总部学；② 尽快落定七大常委；③ 把周总分配的奖励制度设进去；④ 尽快开展沙龙与活动落地。
• 制度奖励设置好后，可私信孟总把关。